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Marc Bramoullé

Marc Bramoullé

Enterprise content manager

Permis de conduire
Montreal (H2W 2J7) Canada (Québec)
En poste Ouvert aux opportunités
Bienvenue sur mon CV. Je suis un passionné de gestion de contenu et de projets digitaux. Au cours des 8 dernières années, j'ai eu l'opportunité de travailler sur de nombreux produits web: Intranets, réseau social d'entreprise, moteur de recherche, référentiel de tags et librairie video.

Aujourd'hui, mon équipe et moi même avons pour mission de faciliter l'accès à l'information et au savoir au sein d'Ubisoft.

Mon expertise concerne les sujets suivants: projets web, méthodes agiles, community management, expérience utilisateur, architecture informationnelle et taxonomies, SEO & stratégie de contenu.
  • Gérer une équipe de 11 personnes : des community managers, des spécialistes de contenu et des chefs de projets.
  • Définir la stratégie ECM, depuis la création jusqu'à la préservation des contenus d'Ubisoft.
  • Supporter les équipes internes dans la gestion de leurs contenus clés, au travers d'audits & d'inventaires de contenus, de gouvernances, workflows ou encore templates de contenus.
  • Superviser les projets web suivants : moteur de recherche, réseau social d'entreprise, CV interne, librairie video, système de gestion des métadonnées, web analytics et modèles d'Intranets.
  • - Définir les processus et les méthodologies pour gérer efficacement les projets ECM (scrum, recherche utilisateurs, KPI projets, cycle de vie de produit web).
  • Construire le calendrier éditorial et gérer l'animation des communautés internes (événements connectés, rédactions d'articles, réalisation de contenu multimedia)
  • Communiquer et à négocier avec de multiples intervenants (cadres supérieurs, directeurs informatiques, RH & Communication).
  • Définition et priorisation du besoin fonctionnel pour le réseau social d'entreprise - Lancé en juillet 2011 sur Sharepoint 2010.
  • Pilotage de la stratégie de conduite de changement garantissant l’adhésion du management et des partenaires clés (RH, Com, etc).
  • Animation et accompagnement de la communauté Ubisoft au sein de la plateforme - newsletters, articles de blog, événements connectés, édition de video.
  • Production et analyse des indicateurs pour optimiser la performance du réseau social.
  • Passage en gestion de projet agile avec une équipe de 30 personnes - coordination du "Product Owner", du "Scrum Master" avec les utilisateurs.
Détails de l'expérience
  • Rédaction de documents de spécifications fonctionnelles générales et depuis peu de "User stories"
  • Présentation de la plateforme et évangélisation auprès du management d'Ubisoft, via une infographie mensuelle et des entretiens individuels
  • Stratégie de community management visant à animer les échanges et la vie au sein de la plateforme et à fédérer les quelques 6500 collaborateurs à travers le monde
  • Statistiques: 35% des salariés se connectent chaque semaine au réseau social, près de 15% tous les jours, plus de 200 contributions sont postées chaque semaine.
  • ROI: En cours de définition et de calcul
    Certains premiers retours ont déjà été identifiés - A titre d'exemple, le réseau social a permis à plusieurs collaborateurs de trouver le bon expert en interne au bon moment
Description de l'entreprise
Entreprise française de développement et de distribution de jeux vidéo. Créé en 1986 à Carentoir dans le Morbihan, Ubisoft est le 3e éditeur mondial de jeux vidéo (derrière Blizzard et Electronic Arts).

Ubisoft compte plus de 9000 collaborateurs dans le monde entier.
Site web de l'entreprise
  • Communication à destination des postés (salariés travaillant en 3x8).
    Réalisation d'un « audit » autour de l’accessibilité de l'information sur les sites, suivi du projet et des actions de communication (newsletter, Extranet), rédaction du cahier des charges, coordination des équipes et des prestataires.
  • Gestion d'un projet d'innovation participative. L'enjeu était de sensibiliser puis mobiliser les collaborateurs au sujet de la simplification des process internes.
    Définition du projet et de son périmètre d'actions, sélection des prestataires, recommandations de communication et organisation du dispositif global. Chacun peut suggérer ses idées, voter pour celles qu'il estime les plus pertinentes, et intéragir avec celles des autres?
  • Etude interne - plus de 35 managers y ont répondus. Analyses de l'ensemble des retours, présentations des conclusions au DRH, recommandations d'actions de communication
Description de l'entreprise
Arkema est un groupe français du secteur de la chimie.

Créé en 2004, Arkema est présent dans une quarantaine de pays avec plus de 80 implantations industrielles en Europe, en Amérique et en Asie ; ainsi que des filiales commerciales implantées dans différentes régions du monde.

Le groupe Arkema est présent en France avec plus de 10 000 personnes réparties sur près de 30 sites industriels et centres de recherche et développement.

Les trois pôles d’activités d’Arkema, Produits Vinyliques, Chimie Industrielle et Produits de Performance, regroupent des filières industrielles cohérentes et intégrées dont la plupart bénéficient de positions parmi les leaders mondiaux ou européens, avec des marques et des produits internationalement reconnus.
  • Gestion du projet de refonte du site Intranet (analyse de l'existant, animation de groupes d'expression, construction de l'arborescence, interface entre l'intégrateur technique et Monoprix, et réalisation du planning éditorial )
  • Participation à l'organisation de la convention Monoprix 2008
Détails de l'expérience
  • Coordination de la production des contenus du site
  • Mise en place d'un baromètre utilisateurs afin d'évaluer la satisfaction des collaborateurs et de mettre en place d'éventuels réajustements
Description de l'entreprise
Monoprix est une entreprise du secteur de la distribution française. C'est la première à avoir créer le concept de ;Citymarché dans les années 80.

Le groupe soigne son image par le biais d'une communication centrée sur la qualité de ses produits, le plaisir qu'ils procurent et d'une manière générale sur l'amélioration apportée dans le quotidien des français. Monoprix s'engage également sur les thèmes du commerce équitable et du développement durable.

La gamme de prix a subi une hausse significative (environ 15% plus cher que Leclerc). En contrepartie, l'enseigne à diversifier son offre (Dailymonop, Beauty Monop, Monop).
Aujourd'hui Monoprix, c'est 300 magasins, 18 000 collaborateurs, une présence dans 85 % des villes de plus de 50 000 habitants, un chiffre d'affaires de presque 4 Millions d'euros HT.
Site web de l'entreprise
  • Chef de projet "Refonte de l'Intranet Sofrecom"
  • Définition de l'arborescence du site et récolte des contenus
Détails de l'expérience
  • Gestion des délais impartis et d'un budget
  • Rédaction de contenus à finalité de communication interne forte
  • Mise en place d'un plan de communication pour l'accompagnement des utilisateurs
Description de l'entreprise
Sofrecom, créateur de solutions pour opérateurs, est une filiale du Groupe France Telecom. Elle est aujourd’hui présente sur les 3 pilliers des activités télécom, à savoir :
• Stratégie et marketing,
• Réseaux et opérations,
• Systèmes d’information.

La vocation de Sofrecom est d’être une société avant gardiste sur un marché des technologies de l’information et de la communication en perpétuelle évolution.

À travers les 1000 employés que compte Sofrecom dans le monde, l’entreprise dispose de compétences en termes d’anticipation, de management, de maintenance, de qualité des services.

En définitif, Sofrecom compte aujourd'hui de nombreux atouts : une connaissance des marchés émergents depuis plus de 40 ans, des talents multiples dans des domaines variés, un nom dans le top 30 des sociétés de consulting télécom mondiales, un actionnaire à la pointe des télécoms.
Site web de l'entreprise